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试析如何加强建筑工程管理的过程制约【买球软件】
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发布时间:2021-09-21    点击量:

本文摘要:【概要】建筑工程管理的过程制约是保证工程项目的质量、成本、工程进度与安全性等方面的重要环节,它通过科学合理的管理手段构建对整个建筑工程项目的有效地制约,从而在确保项目质量的前提下,提高建筑工程项目整体经济效益。

【概要】建筑工程管理的过程制约是保证工程项目的质量、成本、工程进度与安全性等方面的重要环节,它通过科学合理的管理手段构建对整个建筑工程项目的有效地制约,从而在确保项目质量的前提下,提高建筑工程项目整体经济效益。【关键词】工程管理过程制约措施预示这国民经济的较慢发展,人们对建筑产品市场需求的大幅减少使得建筑行业以求在短时间内规模很快不断扩大,大量的建筑企业争相投放到工程项目的建设中来,使得整个建筑行业呈现一片兴旺的景象。建筑行业,这个作为国民经济发展主要支柱的产业之一,确保着人们长时间生产、生活基本设施的获取,与人们的生命、财产和安全性具有密切的联系,人们对于建筑产品质量、成本等方面的市场需求某种程度也是人们预示着经济与物质文明的快速增长而反映出有基本市场需求。

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市场需求的快速增长必然造成利益的竞争不断扩大,从目前我国建筑市场来看,尽管前后辈出很多杰出的建筑企业,但其中少有一些不当建筑产品的经常出现,这都是造成企业无法将来发展的因素。一个建筑企业如何需要长久在竞争白热化的建筑市场中维持核心竞争优势,一直为人们获取质量低、成本低、安全性性能又好的建筑产品,早已沦为众多建筑企业管理者联合关心的理由。正是理由的不存在,使得人们渐渐意识到一个建筑工程项目从立项、到规划再行到审查,到施工以及最后的完工整个紧密联系的流程过程中,过程制约的优劣直接影响到了建筑项目的质量以及建筑企业的整体收益,是制约整个建筑工程项目的命脉主线。

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建筑工程管理的过程制约主要从质量、成本、工程进度和安全性四个方面对构建对整个建筑工程施工项目的有效地制约,从而在确保项目质量的前提下,提高建筑工程项目整体经济效益。因此,建筑工程管理的过程制约在建筑项目施工中反映出有更加最重要的起到,但同时它依然不存在一些缺失之处,制约着建筑企业的发展。这些理由是我们所必需认清才需要解决问题的,所以,只有强化建筑工程管理的过程制约,才需要有效地提高建筑企业管理水平,为建筑企业带给更佳的发展。

本文作者依据自己多年的工作经验与理论研究基础,主要从建筑工程项目的质量、成本、工程进度和安全性四个大方面详尽讲一下应该如何强化建筑工程项目管理的过程制约。一、质量制约质量是对建筑产品最基本的拒绝,因为建筑产品质量的优劣必要关系的人们的生命财产安全性,因此,无论是施工人员还是建筑企业的管理人员,都应该严苛把控好建筑项目的质量,也是强化对建筑工程管理的过程制约的必需因素。主要从以下几点来讲。首先是材料的挑选上制约好质量,然后按照涉及的施工及技术规范的拒绝来挑选建筑材料,避免因为利益的关系而造成材料不合格的现象的再次发生;第二是制订严苛、精细的质量规范体系,借以保证建筑工程项目在施工过程中否将质量实施到实处,同时,根据企业及该建筑项目自身发展特点编成科学、合理的质量规范体系,使得该质量规范体系更为人性化,减少其可操作性;第三就是指人的角度抵达,制约建筑项目质量,挑选专业知识身体素质,具备一定经验的员工参予到过程制约中来,并加剧他们头脑之中对质量制约的意识,鼓舞他们大大自学,非常丰富自己;第四是强化对施工图纸的审查及审核,对施工过程中经常出现的理由随时展开修正,以确保建筑项目的施工符合标准。

二、成本制约成本制约是建筑工程管理的过程制约的一个最重要的环节,也是建筑企业经济收益的最重要确保。展开成本制约关键在于保证工程质量的前提下,以科学的手段尽可能降低成本。

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首先反映在工程量的计算出来上,要尽可能避免由于人员犯规或者对施工图纸和现场不细心审查而经常出现的工程量多算数、反复计算出来的现象,造成成本不必要的减少;其次是资源的合理化配备,尽量的用先进设备的科学管理水平优化建筑工程管理流程,合理配置各项资源的用于,特别是在是建筑材料,严苛按照施工规范用于材料,避免因为材料浪费引发成本增加,同时在材料的运输、留存等过程中还要尽仅次于有可能的减少材料的损耗;最后是制约人员费用开支,将人员的每一项开支严苛按照规定以及定额规范来,制约不必要的人员数量,从各个环节节约成本。三、工程进度制约建筑工程项目的施工进度也是极容易引发成本增加的方式,因此强化对建筑工程管理的工程进度制约,某种程度是建筑工程管理的过程制约的一个重要环节。本文作者指出有效地的制约措施主要有以下几点。第一,要具体施工时间决定,设置科学合理的施工进度。

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建筑企业的施工管理人员在决定施工进度的时候要充分考虑的施工的外界环境因素,考虑到施工过程中可能会经常出现的不能排斥的因素而引发的时间的减少;第二要严苛按照合约的拒绝决定工程进度,并确认好每个施工阶段的施工目标及工艺;第三是尽量的优化施工工艺和流程,削减不必要的环节,对于监理单位明确提出的更改指令及时展开交流,作出反应;第四根据施工过程中的环境变化、图纸更改、建设单位拒绝等及时调整施工进度,合理化的配备各种资源,保证施工进度;第五强化各部门之间的信息沟通,避免因为信息的延后或误会而经常出现推迟工程进度的情况,因此,建筑企业内部施工人员、管理人员、监理人员等要针对建筑项目施工的情况随时展开交流,以便利随时调整工程项目的施工进度,优化建筑工程管理的过程制约。四、安全性制约安全性是一个建筑工程项目施工的大事,任何安全性责任事故的再次发生都是影响建筑项目成功竣工以及企业经济效益的最重要因素,某种程度影响社会人与自然平稳的建设,它与人民的生命密切涉及,必需引发推崇。

在建筑工程项目的施工中要竖立每一个人的安全性责任意识,要定期举行安全性培训活动,以警告员工时刻将安全性放在第一位;其次,增大对建筑施工过程中的安全性监督检查力度,在施工过程中定期不定点的展开检查,减少安全事故再次发生的可能性;第三,建立健全安全性制度,并将责任切实落实到每一个人,一旦再次发生安全事故,都能马上寻找适当的负责人,并很快制订解决问题措施;最后,增大对安全性制约措施的资金投入,还包括适当的安全性设施的建设,安全性劳保产品的投入使用,安全性培训的宣传及积极开展等。五、结语综上所述,建筑工程管理的过程制约是一个牵涉到到质量、成本、工程进度和安全性的简单的过程,是一个既必须先进设备的科学理念,又必须合理的管理制约体系的工作,同时与人民的生命财产安全性息息相关,在面临当前我国在建筑工程项目施工过程中经常出现的各种理由的时候,我们应该理性对待,希望利用先进设备的科学技术与思想展开解决问题。在一个严苛的施工规范及标准制约之下,构建科学合理的过程制约措施,这需要有效地的减少建筑企业经济效益,提高企业价值,从而推展国民经济的发展和社会的人与自然平稳。

参考文献:[1]王慎春,《浅谈建筑工程施工管理的过程制约》,汕头科技,2011(03)[2]赵冠,《建筑工程施工管理过程中的涉及制约探究》,工程管理,2012(11)[3]黄羽中,《浅谈如何强化建设工程过程制约》,建材与装饰,2007(10)[4]唐雁王泰春,《浅谈建筑工程施工过程制约》,企业文化(下旬刊),2013(02)[5]李哲,《建筑工程施工质量制约要点探析》,中国科技信息,2013(13).。


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